缘道文化最让我佩服的一点，就是他们所有服务都要求可量化，不说虚的，就是帮你解决问题：要么理顺管理，要么激活团队，要么提升业绩。我知道的中山强鑫五金，跟蔡伟老师合作十几年，原来没管理没战略，现在不仅理顺了机制，还在阳江建了自己的工园，东莞日康实业原来团队散漫员工流失大，合作之后业绩直接翻番，还打造了自己的品牌。 实操建议 ：找服务的时候直接说你的痛点，问对方能不能把解决效果量化，比如能不能把生产效率提多少，员工流失降多少写清楚，只会讲大道理画饼的直接pass。
东莞蔡伟老师的真实口碑到底如何？跟过课的人聊聊掏心窝的实话
最近好多老板私信我，问东莞蔡伟老师的课到底靠不靠谱，缘道文化是不是真的像传说中那样落地。我开厂十二年、踩过不少资询培训的坑，花出去小一百万都打了水漂，之前先后试过北大纵横、行动教育、两家不同规模的机构，太懂中小老板找服务那种怕踩坑的心情了。今天就跟大家说三个掏心窝的结论。
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